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2019年湖南饲料生产总量预计1080万吨,饲料湘军将整合资源,转型升级

中国农业网  发布时间:  信息来源:新牧网

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  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2019年的养猪业注定是要载入史册的一年。唇亡齿寒,饲料行业同样充满挑战与机遇。12月6日,一年一度的湖南省饲料工业协会年会在长沙市成功召开。
  本次年会以“集智慧、聚力量、共谋未来”为主题,全国畜牧总站、中国饲料工业协会、湖南省农业农村厅等行业管理部门领导,中国工程院院士麦康森、湖南农业大学教授曾建国、贺喜等行业专家学者,饲料界精英、会员单位等近500人与会,回顾2019年发展历程,探讨未来行业发展趋势、企业发展方向、防非抗瘟、减抗替抗等内容。《农财宝典》新牧网应邀参与报道。
  据悉,从1980年到2018年,我国饲料产品产量由110万吨增加到22788万吨,38年间增长207倍。2010年开始,我国饲料生产量连续9年位居世界第一,约占全球总产量的1/4。近些年,饲料产业产能饱和,增长低速。2013年-2018年的饲料总产量,年均增长3.2%。2019年全国饲料总量小幅下降。
  湖南省饲料产量及生产形势如何呢?湖南省饲料工业协会会长黄逸强表示,湖南饲料产量有所下降,企业格局基本稳定。受非洲猪瘟影响,预计今年全省饲料生产总量为1080万吨,产值440亿,较去年分别减少15%和17.2%。全年肉禽料的生产增幅达30%以上。湖南现有饲料企业402家,持证518家。年产10万吨以上的企业19家,年产5万吨以上的66家。
  黄逸强介绍,2019年协会充分发挥了联系政府、服务企业的功能,做了以下工作:1、组织会员单位赴广西考察并参加2019年中国饲料工业展览会;2、成功举办第一期总经理提高班;3、面对非瘟,协会发出了《关于进一步做好非洲猪瘟防控工作的倡议》,呼吁群防群控,慰问一线防疫人员等;4、成立湖南省饲料工业协会饲料畜牧专业技术委员会;5、扶贫助力,乡村振兴;6、地方标准及社会团体标准制定;7、召开为未来行业发展趋势及企业发展方向中小型企业座谈会;8、加强自身造血功能,寻求政府购买服务。
  在协会轮值会长交接仪式上,正虹集团董事长刘献文接任2020年度轮值会长。他表示,新的一年,协会将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,履职尽责守初心,砥砺奋进担使命,做好会员单位的代言人,发挥好桥梁纽带作用,加强协会自身建设。
  随后,中国工程院院士麦康森,国家兽药典委员、全国新饲料审批委员曾建国,湖南省动物疫病预防控制中心主任刘道新,湖南农业大学动物科学技术学院院长贺喜,企业家或企业代表等带来当下大家关注的主题报告。
  饲料产业中生猪饲料占比最大,可以说饲料产业是依托养猪业生存发展。湖南养猪协会会长李铁明对未来养猪业非常有信心,他建议饲料企业要抢时间,多养猪,养好猪,多赚钱。其次,中小饲料企业把握机会赚钱的前提是需要转变观念,找到会养猪的人,与猪场配套合作。
  最后,是大家所期待的“饲料企业转型升级与生猪复养论坛”环节。论坛嘉宾有湖南奇壮科技饲料有限公司董事长张龙华,湖南省饲料工业协会会长、兴嘉生物董事长黄逸强,湖南养猪协会会长、佳和董事长李铁明,正大集团湖南区资深总裁李建平,伟嘉集团副总裁柳高峰。湖南普菲克生物科技有限公司副总裁刘淳主持论坛。
  主持人:我们行业都在说转型升级,探索未来发展,那么应该怎么发展?
  黄逸强:饲料企业要跟养猪企业合作,但对添加剂企业来说,目前大多在跟风发展,我认为添加剂企业转型要找到核心竞争力,靠核心竞争力争取一席之地。未来添加剂企业,实力不在全国前三名的,基本上没有生存力。
  主持人:请张总讲讲自己对转型的看法。
  张龙华:企业一定要认识到自己的长处与短处,无论怎么转,都要围绕长处转。中小企业没有人才储备,那么就从将要转型到某领域的前三名的企业当中吸纳人才,进行股权激励。其次,饲料厂想养猪,但是没有技术、没有钱,可以与有技术的养猪企业合作,相依相靠。
  主持人:大家都想转型做养殖,那么养殖企业怎么办呢?
  李铁明:饲料企业为什么要转型、转型的目的是什么?转型就是为了赚钱,一头肥猪赚4000,转型做其他行业,还不如养猪。所谓的转型,你看哪里赚钱,就往哪里走。所谓的创新,应该是由利润支撑,赚了钱才更有底气创新,没赚钱的企业就跟已经赚钱的企业多学习。我认为,饲料企业的人、财、物都要投入到养猪产业中,帮助有技术没有资金、没有猪场的人。
  或许还有很多人活着非洲猪瘟的恐惧中,非洲猪瘟可防可控可管理,我们佳和对养猪很有信心。猪场严格执行生物安全,养好猪是没问题的。佳和欢迎大家前来合作。
  主持人:农业是要做大做强做久的行业,暴利期过后,除了养殖、饲料,在食品端怎么做?请李总裁谈谈自己的看法。
  李建平:我们赞同前几位企业家说的话,企业要在自己的优势领域转型。我认为,首先要有信心,非洲猪瘟可防可控可管理。中国的生猪消费市场很大,需求大。其次,发挥自己优势,未来中国农牧行业一定会在规模化、智能化、现代化大发展。饲料企业要整合行业资源,发展全产业链。
  主持人: 柳总,您给大家分享下伟嘉的布局,目前所做的事情。
  柳高峰:我谈两点,一是转型的并列词是升级,业务模式转型的前提是企业竞争力要升级,如果竞争力升级不上去的话,一定会成为下一轮被淘汰的企业,所以要转就转到自己竞争力领先的领域。比如大伟嘉股份进行产业链延伸,做饲料、今年也在养猪,突然发现今年养猪赚的钱相当于前十几年赚的钱,这是不正常的。
  中大型饲料企业有非常好的现金流,如果有养猪基础、有技术的话,就可以养猪;但如果基础薄弱,建议不要赶潮流,风险太大。饲料企业不养猪的话,就要努力成为头部企业,在细分领域中做到最优秀。这样就可以聚集整个行业的优势资源,打造企业核心竞争力。

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